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[]【北京】地產投資并購、集體土地入市及勾地全流程風險管理、核心要點及實操案例(1月4-5)

查看: | 2019-12-16 15:46:01|發布者:

摘要:但是,房地產行業已進入高投入、高風險的“白銀時代”,行業競爭與生存環境日益惡劣,項目并購痛點重重、風險四伏,如何優化交易模式,降低并購風險
  【北京】地產投資并購、集體土地入市及勾地全流程風險管理、核心要點及實操案例(1月4-5)

  【課程背景】

  近兩年,房地產并購市場風起云涌,馬太效應越發顯著,在地價水漲船高的市場環境下,并購是房企迅速擴張發展之利器,“白銀時代”并購是每個房企管理者都必須盡快適應的新的發展方式,也是必須熟練掌握的生存技能,更是保證企業升級變革的根本保證,也是企業發展的助推器,投資并購業已成為眾多房企實現彎道超車的戰略要求與必備技能。

  隨著調控的持續加壓,房地產行業進入深度整合,行業集中度愈發明顯,百強房企不是在并購合作,就是在并購合作的路上。百強房企也通過并購合作跨入“千億”陣營,實現“千億”夢。進入未來“退房”的企業將進一步增多,對于某些房企而言,這是一次千載難逢的機遇,合則雙贏。

  但是,房地產行業已進入高投入、高風險的“白銀時代”,行業競爭與生存環境日益惡劣,項目并購痛點重重、風險四伏,如何優化交易模式,降低并購風險,提高拿地效率,成為房企發展新課題。本課程基于法律視角和房企實操視角兩個維度,雙管齊下,分析風險規避與并購技巧,解析并購模式對應的稅務籌劃方案及影響,深入研究行業千億標桿與“黑馬”投資并購之經典案例。

  【講師介紹】

  何老師:中房商學院高級顧問

  上海XX律師事務所合伙人律師、副主任;上海市浙江商會法律顧問;北海國際仲裁院仲裁員;西南政法大學客座教授;上海交通大學特聘講師;復旦大學特聘講師;多家商學院及咨詢機構特聘講師。同時擔任多家標桿房企法律顧問,曾為碧桂園集團、九龍倉集團、招商局地產、中梁地產、復星集團、旭輝地產、泰禾地產、中鐵建、中建三局、杭鋼集團等多家企業提供投資并購、商事訴訟、法律風控體系搭建、企業內訓等專項法律服務。

  專業特長:

  投資并購、公司治理、商事訴訟及企業法律風控體系搭建。

  授教風格:

  一、以案說法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠。

  二、何老師擅長把艱深晦澀的實操案例,轉化成興趣盎然的生活常識;把嚴肅嚴謹的學術理論,升華成感動人心的熱血情懷;授課風格深入淺出、風趣幽默,素有“培訓界的郭德綱”之雅號。

  三、何老師獨創之“四度教學法”:

  1、有高度(道、術、勢多維解構);

  2、有溫度(實戰落地、案例鮮活);

  3、有深度(司法實踐+理論深度);

  4、有廣度(授課融法學、管理學、邏輯學、國學及傳統智慧于一體)。

  【課程對象】

  董事長、總裁、分管副總、投資總、財務總、項目總、公司法務及律師。

  【課程大綱】

  第一部分:“術篇”——風險管理與實操案例

  一、投資并購的交易模式

  1、股權收購:交易結構、交易步驟、交易風險;

  2、資產收購:法律要件、項目完善、投后管理;

  3、合作開發:操盤模式、僵局處理、退出機制;

  4、項目收購常犯的9大錯誤;

  5、項目投資考察10大要訣。

  二、投資并購的交易流程

  1、前期階段:信息接洽、保密排他、意向框架;

  2、盡調與決策:盡職調查、造價咨詢、資產評估;

  3、方案與協議:交易模式、交易對價、交易流程、交易協議;

  4、履約與交割:賣方義務、買方義務、退出機制、救濟措施;

  5、交易流程:資金共管、項目/股權完善、資金釋放、項目交割、保證義務、尾款支付。

  三、投資并購之盡職調查

  1、盡調流程:前期準備、現場盡調、撰寫報告;

  2、盡調方式:資料搜集審查、走訪、問卷、查詢、盡職調查中的“987654321規則”;

  3、盡調范圍:公司治理、重大資產、關聯交易、債權債務、仲裁訴訟;

  4、盡調成果:問題描述、風險披露、應對措施。

  四、投資并購的交易文本

  1、協議類型:股權轉讓、資產轉讓、增資擴股、合作開發;

  2、核心條款:交易主體、交易標的、交易價格、付款條件、股權交割、項目移交、過渡期

  條款、擔保條款、解除與終止、違約條款、操盤條款、風控措施、協議附件。

  五、投資并購之合作開發

  1、合作開發5大痛點;

  2、合作開發6大破解之道;

  3、核心條款:合作主體、公司設立、法人治理、操盤模式、僵局處理、退出機制;

  4、常見風險與防范:土地來源、合作主體、保底收益、名為投資實為借貸。

  六、并購模式與財稅籌劃

  1、資產轉讓:模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設計、操作要點;

  2、股權轉讓:模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設計、操作要點;

  3、合作開發:模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設計、操作要點;

  4、其他模式:司法拍賣、合作代建、項目包銷。

  七、集體土地入市

  1、如何依法合規獲取集體土地項目;

  2、哪些集體建設用地可入市?

  3、誰有權經營集體建設用地?

  4、以何種方式、何種價格入市?

  5、集體土地入市的四個條件?

  6、入市所得利益如何分配?

  八、勾地策略

  1、設限制條件的五個維度。

  2、史上最牛“勾地案例”分析。

  3、何為招拍掛?三者之間有無異同?

  4、勾地之最高境界——“無可替代”。

  第二部分:“道篇”——對標(HW、AL、ZL、BGY)

  一、頂層設計:遵循規律、尊重人性。

  二、制度建設:目標導向、利益驅動。

  三、流程管理:5大維度、9大流程。

  第三部分:“勢篇”——并購趨勢

  一、并購趨勢:房地產投資并購的8大趨勢。

  二、八項指標:適合進入城市的8項新指標。

  三、行業趨勢:房企轉型與行業趨勢。

  【經典案例】

  案例1:“假道伐虢”——上海外灘地王之爭

  資本市場慣常操作的“驅鯊條款”、“焦土戰術”、“白衣騎士”、“毒丸計劃”等策略,在本案中展現的淋漓盡致,精彩紛呈。

  案例2:“借尸還魂”——浙江XX項目股權并購案

  深度解析:并購交易流程、交易模式、交易結構、盡職調查、風控措施以及目標公司的管理與控制。

  案例3:“十面埋伏”——上海虹橋XX項目股權并購糾紛案

  深度解析:如何確保被收購方在項目被并購過程中進退自如,再現交易文本設計之收放自如,不戰而勝。

  案例4:“百密一疏”——融創收購綠城事件始末

  宋孫從好基友到決裂為敵之前世今生,三度交鋒:道德之爭、制度之爭、法律之爭。

  案例5:“金蟬脫殼”——上海寶山XX合作開發糾紛案

  深度解析:簽約主體、地塊限價、項目管理、退出機制、糾紛解決及其他注意事項。

  案例6:“圍魏救趙”——萬寶之爭并購始末

  地產江湖風起云涌,圍魏救趙、白衣騎士、一致行動人、毒丸戰術等戰法頻繁上演;企業公司治理、政府宏觀調控、脫虛向實、杠桿收購、險資入市等問題全景解析。

  案例7:“瞞天過海”——河北香河縣違規用地事件始末

  用地審批過程中常見的法律問題及風控措施。

  案例8:“以道御術、禪劍合一”——XX300客戶群訴案

  道、術、勢多元思維破解棘手群訴,打造集事前預防、事中控制、事后補救之立體式企業法律風控體系。為之于未有,治之于未亂,打造企業法律風控之最高境界:防患于未然!

  案例9:“一地多賣”——XX項目資產并購糾紛案

  一地數轉糾紛中,受讓人權利保護先后次序:已經辦理變更登記>先合法占有>先支付土地轉讓款>合同先成立。

  案例10:“最牛勾地”——史上最牛勾地案例分析。

  【課程說明】

  【主辦單位】中房商學院

  【培訓時間】2019年12月14-15日 北京(詳見報道通知)

  【培訓費用】5800元/人 年終特惠:4800元/人包含:研修費用、場地費、茶歇、現場咨詢費等;會務組提供酒店代訂服務,如需住宿和午餐(100元/人/天)請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。(會員卡消費可享受折扣優惠)

  【聯 系 人】王老師13621348837(同微信)

  【電子郵箱】[email protected]

  【官方網址】 www.05478850.buzz

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