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[]【廈門】2020房地產投資、并購、合作開發全流程風險管理、核心要點及實操案例(4月25-26日)

查看: | 2020-03-26 18:57:34|發布者:

何老師:   上海某律師事務所合伙人律師、副主任;上海市浙江商會法律顧問;北海國際仲裁院仲裁員;西南政法大學客座教授;上海交通大學特聘講師;復旦大學特聘講師

2020房地產投資、并購、合作開發全流程風險管理、核心要點及實操案例

【課程收益】
解析原理、明確方法、突破重點、學以致用。
【課程對象】
董事長、總裁、分管副總、投資總、財務總、項目總、公司法務及律師  
【講師介紹】
何老師:
  上海某律師事務所合伙人律師、副主任;上海市浙江商會法律顧問;北海國際仲裁院仲裁員;西南政法大學客座教授;上海交通大學特聘講師;復旦大學特聘講師;贏房等多家商學院特聘講師。同時擔任多家標桿房企法律顧問,曾為碧桂園集團、九龍倉集團、招商局地產、中梁地產、復星集團、旭輝地產、泰禾地產、中鐵建、中建三局、杭鋼集團等多家企業提供投資并購、商事訴訟、法律風控體系搭建、企業內訓等專項法律服務。
  專業特長:
  房地產投資并購、公司治理、商事訴訟及企業法律風控體系搭建。
  授教風格:
  一、以案說法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠。
  二、何老師獨創之“四度教學法”:
  1、有高度(道、術、勢多維解構);
  2、有溫度(實戰落地、案例鮮活);
  3、有深度(司法實踐+理論深度);
  4、有廣度(授課融法學、管理學、邏輯學、國學及傳統智慧于一體)。
【課程大綱】
第一部分:“術篇”--風險管理與實操案例
 一、投資并購的交易模式
  1、股權收購:交易結構、交易步驟、交易風險;
  2、資產收購:法律要件、項目完善、投后管理;
  3、合作開發:操盤模式、僵局處理、退出機制;
  4、項目收購常犯的9大錯誤;
  5、項目投資考察10大要訣。
 二、投資并購的交易流程
  1、前期階段:信息接洽、保密排他、意向框架;
  2、盡調與決策:盡職調查、造價咨詢、資產評估;
  3、方案與協議:交易模式、交易對價、交易流程、交易協議;
  4、履約與交割:賣方義務、買方義務、退出機制、救濟措施;
  5、交易流程:資金共管、項目/股權完善、資金釋放、項目交割、保證義務、尾款支付。
 三、投資并購之盡職調查
  1、盡調流程:前期準備、現場盡調、撰寫報告;
  2、盡調方式:資料搜集審查、走訪、問卷、查詢、
  盡職調查中的“987654321規則”;
  3、盡調范圍:公司治理、重大資產、關聯交易、債權債務、仲裁訴訟;
  4、盡調成果:問題描述、風險披露、應對措施。
 四、投資并購的交易文本
  1、協議類型:股權轉讓、資產轉讓、增資擴股、合作開發;
  2、核心條款:交易主體、交易標的、交易價格、付款條件、股權交割、項目移交、
  過渡期條款、擔保條款、解除與終止、違約條款、操盤條款、風控措施、協議附件。
 五、投資并購之合作開發
  1、合作開發5大痛點;
  2、合作開發6大破解之道;
  3、核心條款:合作主體、公司設立、法人治理、操盤模式、僵局處理、退出機制;
  4、常見風險與防范:土地來源、合作主體、保底收益、名為投資實為借貸。
 六、并購模式與財稅籌劃
  1、資產轉讓:模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設計、操作要點;
  2、股權轉讓:模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設計、操作要點;
  3、合作開發:模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設計、操作要點;
  4、其他模式:司法拍賣、合作代建、項目包銷。
 七、投資并購之溝通與談判
  1、內部溝通與匯報
  (1)如何以老板視角看并購?如何順利通過評審會?項目定位、成本測算、盈利測算、
  風險控制、稅務籌劃等。
  (2)模板化、標準化、流程化:模式、模板、模型。
  2、外部溝通與談判
  (1)談判策略:欲擒故縱、巧設期限、換位思考、利益平衡;
  ( 2)談判法則:剛柔法則、團隊法則、準備法則、記錄法則。
第二部分:“道篇”--對標(HW、AL、ZL、BGY)
 一、頂層設計:遵循規律、尊重人性。
 二、制度建設:目標導向、利益驅動。
 三、流程管理:5大維度、9大流程。
第三部分:“勢篇”--并購趨勢
 一、并購趨勢:房地產投資并購的8大趨勢。
 二、八項指標:適合進入城市的8項新指標。
 三、行業趨勢:房企轉型與行業趨勢。
  【經典案例】
  案例1:“假道伐虢”--上海外灘地王之爭
  資本市場慣常操作的“驅鯊條款”、“焦土戰術”、“白衣騎士”、“毒丸計劃”等策略,在本案中展現的淋漓盡致,精彩紛呈。
  案例2:“借尸還魂”--浙江XX項目股權并購案
  深度解析:并購交易流程、交易模式、交易結構、盡職調查、風控措施以及目標公司的管理與控制。
  案例3:“十面埋伏”--上海虹橋XX項目股權并購糾紛案
  深度解析:如何確保被收購方在項目被并購過程中進退自如,再現交易文本設計之收放自如,不戰而勝。
  案例4:“百密一疏”--融創收購綠城事件始末
  宋孫從好基友到決裂為敵之前世今生,三度交鋒:道德之爭、制度之爭、法律之爭。
  案例5:“金蟬脫殼”--上海寶山XX合作開發糾紛案
  深度解析:簽約主體、地塊限價、項目管理、退出機制、糾紛解決及其他注意事項。
  案例6:“圍魏救趙”--萬寶之爭并購始末
  地產江湖風起云涌,圍魏救趙、白衣騎士、一致行動人、毒丸戰術等戰法頻繁上演;企業公司治理、政府宏觀調控、脫虛向實、杠桿收購、險資入市等問題全景解析。
  案例7:“瞞天過海”--河北香河縣違規用地事件始末
  用地審批過程中常見的法律問題及風控措施。
  案例8:“以道御術、禪劍合一”--XX300客戶群訴案
  道、術、勢多元思維破解棘手群訴,打造集事前預防、事中控制、事后補救之立體式企業法律風控體系。為之于未有,治之于未亂,打造企業法律風控之最高境界:防患于未然!
  案例9:“一地多賣”--XX項目資產并購糾紛案
  一地數轉糾紛中,受讓人權利保護先后次序:已經辦理變更登記>先合法占有>先支付土地轉讓款>合同先成立。
  案例10:“土地閑置”--XX項目資產收購并購糾紛案
  并購方應對閑置土地基本策略“三步走”;被并購方對土地閑置應對策略“三原則”。
【課程說明】
【培訓時間】2020年4月25-26日  廈門(詳見報道通知)   
【培訓費用】4980元/人 包含:講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等;會務組提供酒店代訂服務,如需訂餐或住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。       
【聯 系 人】陳老師13220116135、18301562532(同微信)

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